10 výzev a problémů při zahájení podnikání + lekce, které jsem se naučil

Jaké jsou hlavní výzvy, kterým podnikatelé čelí při zakládání malé firmy od nuly? Jak úspěšní podnikatelé a vypadnutí miliardářů řeší a řeší problémy v podnikání? Musí podnikatel při zahájení podnikání čelit těmto obchodním výzvám?

„Zahájení podnikání je jako vyskočit z letadla bez padáku. Ve vzduchu začne podnikatel stavět padák a doufá, že se otevře, než dopadne na zem. “- Bohatý táta

Pokud některá z výše uvedených otázek v současné době prochází vaší podnikatelskou myslí, doporučím vám číst dál, když vyhodím 10 nejdůležitějších úkolů, s nimiž se setkáte při zahájení podnikání od nuly.

"Bez prvku nejistoty, uvolnění sudého, největší obchodní triumf by byl nudný, rutinní a nesmírně neuspokojivý." - J. Paul Getty

Pokud jste podnikatel, pak věřím, že budete seznámeni s výzvami spojenými s podnikatelským procesem budování firmy od nuly. Ale pokud ne, a sníte o tom, že se jednoho dne jednoho stanete; pak si myslím, že najdete tento článek za užitečné.

"Podnikání musí být zapojeno, musí to být zábava a musí se uplatňovat vaše kreativní instinkty." - Richard Branson

Píšu tento kus, aby se aspirující podnikatelé mohli předem připravit na výzvy spojené s podnikatelským procesem. Prosím, nikdy nemám v úmyslu odradit vás nebo odradit vás od podnikání; Ve skutečnosti mám v úmyslu dosáhnout pravého opaku. Chci, abyste se pustili do obchodního světa a začali podnikat s jistotou.

"Ten, kdo je připraven, bitvu vyhrál napůl." - Čínské přísloví

"Největší výzvou, kterou máte, je napadnout vaše vlastní pochybnosti a vaši lenost." Je to vaše vlastní pochybnost a vaše lenost, která definuje a omezuje, kdo jste. “- Bohatý táta

10 Výzvy a problémy při zahájení podnikání od nuly

1. Rozvoj vize a podnikatelského nápadu

"Mít skvělý nápad, mít jich mnoho." - Thomas Edison

Vypracování podnikatelského nápadu je obvykle první výzvou, se kterou se každý podnikatel potýká, když začíná podnikat od nuly. Najít správnou obchodní příležitost nebo kreativní nápad není rozhodně snadný úkol. Říkám „ Představení myšlenky “ jako první skutečný úkol podnikatele. Jako podnikatel musíte mít schopnost vidět, co ostatní nevidí. Zatímco ostatní vidí problémy, musíte vidět příležitosti.

"Existuje mnohem více příležitostí, než je schopnost." - Thomas Edison

Ale vidět příležitosti je jen začátek. Hlavní obchodní výzvou bude vaše schopnost proměnit tuto příležitost v obchodní nápad. Považuji to za obchodní výzvu, protože proces přeměny problémů na obchodní příležitosti je jako snaha proměnit olovo ve zlato. Říkám tomu podnikatelský proces „ Vytváření hodnoty z ničeho “; proces, který přináší inovativní produkty do praxe. Níže je ukázka, jak tento proces probíhá.

  • Identifikace problému > Nalezení příležitosti v problému> Hledání řešení> Vytváření příležitosti do podnikatelského nápadu> Integrace řešení do obchodního plánu

„Dobrý podnikatel musí mít pro podnikání nos stejně jako novinář pro zprávy. Jakmile jsou vaše oči, uši, nos, srdce a mozek vyškoleny v oboru podnikání, všude čicháte obchodní příležitosti. Na místech, kde lidé vidí mnoho překážek, vidím spoustu příležitostí. Občas ve mně je něco instinktivního, co mi říká, že existuje obchodní příležitost i tam, kde ostatní nevidí nic. To mě odlišuje, možná jedinečně. Dobrý podnikatel vidí, kde ostatní nevidí. To, co vidím, možná neuvidíte. Nevidíte, protože to je tajemství podnikání… celý svět je velkým trhem čekajícím na každého, kdo zná pravidla hry. “- Orji Uzor Kalu

Vypracování vize je rozhodně obchodní výzva, protože podnikatel musí někdy převzít roli kouzelníka. Dovolte mi podrobně vysvětlit. Většina jednotlivců je se současným způsobem jednání spokojená, je však povinností podnikatele předvídat a předpovídat budoucnost. Podnikatel musí být vždy v předstihu, jinak ztratí význam. Je povinností podnikatele uvést do praxe to, co ještě musí být. Je také povinností podnikatele řešit problémy ostatních lidí. Dovolte mi uvést několik praktických ilustrací:

"Pokud chcete být bohatí, musíte rozvíjet svou vizi." Musíte stát na okraji času a dívat se do budoucnosti. “- Bohatý táta

a) Na konci 70. a na začátku 80. let, zatímco IBM zaznamenala nárůst poptávky po jejich sálových počítačích, Steve Jobs si představil osobní počítač v každém domě a Bill Gates si představil potřebu snadno použitelného softwaru pro osobní počítače. Díky této jediné vizi se Bill Gates stal nejbohatším mužem na světě a Steve Jobs byl nejslavnějším podnikatelem 21. století.

"Podnikání se v příštích deseti letech změní, než tomu bylo v posledních padesáti letech." - Bill Gates

b) Bratři Wrightové si představovali létající stroj, ale oni byli masivně proti, protože myšlenka létání lidí byla vnímána jako nemožná. Dnes je letadlo realitou.

c) V těch dobách, kdy byly automobily vyráběny na zakázku a výhradně pro bohaté, si Henry Ford představoval dostupné vozy pro masy. Díky této jediné vizi se Henry Ford stal jedním z nejbohatších mužů v historii.

"Jste ořechy a měli byste na to být hrdí." Drž se toho, čemu věříš. “- Trip Hawkinsi

Věřím, že s těmito několika příklady, můj názor je jasný. Rozvoj vize a myšlenky je prvním skutečným úkolem a výzvou být podnikatelem.

2. Zvyšování kapitálu pro spuštění

Po rozvinutí vaší představy je další výzvou, se kterou se setkáte při zahájení podnikání od nuly, zvýšení kapitálu. Jako podnikatel jste jediný, kdo zná váš nápad do jádra. Jste jediný, kdo zná příběh vaší budoucnosti.

"Kapitál nemůže nic dělat bez mozku, aby to řídil." - J. Ogden Armor

Snažit se přesvědčit investory o něčem, co neexistuje, je rozhodně výzvou. Snažit se, aby jim porozuměli, že jste důvěryhodní a rovní tomuto úkolu, není dětskou hrou, zejména když stavíte svůj první obchod.

"Pokud chcete znát hodnotu peněz, jděte a zkuste si je půjčit." - Benjamin Franklin

Získávání kapitálu je víc než jen o peníze. Většina investorů chce investovat do již zavedených podniků s minimálním rizikem a chtějí si být jisti, že získají výnosy za riziko, které podstoupili. Většina brilantních podnikatelských nápadů nikdy neprostupuje fází rizikového kapitálu, protože podnikatel buď není připraven, nebo mu chybí to, co je potřeba k získání potřebného kapitálu. Stejně jako můj mentor Robert Kiyosaki říká:

"Svět je plný skvělých nápadů a vynikajících produktů, ale světu chybí ostřílení podnikatelé." - Robert Kiyosaki

Chcete-li překonat výzvu získávání kapitálu, musíte rozvíjet schopnost prodat svůj nápad a vizi potenciálním investorům. Když řeknu „ prodat své nápady “, mám na mysli zlepšení vaší komunikační schopnosti a způsobu prezentace. Ve hře na navýšení kapitálu musíte mít dobrý příběh; podpořený silným obchodním plánem a dobrými přesvědčovacími schopnostmi. Musíte vědět, jak postavit andělské investory a rizikové kapitalisty.

"Schopnost prodat je dovednost číslo jedna v podnikání." Pokud nemůžete prodat, neobtěžujte se přemýšlet o tom, že se stanete vlastníkem firmy. “- Bohatý táta

3. Sestavení obchodního týmu

"Orlové se nehýbají, musíte je najít jeden po druhém ." “- Henry Ross Perot

Třetí obchodní výzvou, se kterou se setkáte v průběhu zakládání malé firmy od nuly, je sestavení správného obchodního týmu. Když mluvím o týmu, nemluvím o běžných zaměstnancích. Hovořím o „ strategickém obchodním týmu u kulatého stolu “, který se bude pravidelně scházet, aby se zamyslel nad způsoby, jak rozšířit vaše podnikání.

"Jednotlivci v podnikání nevyhrávají, týmy ano." - Sam Walton

Proces budování obchodního týmu začíná ještě před tím, než vyvstane otázka zvýšení počátečního počátečního kapitálu. Pamatujte, že jsem řekl, že většina geniálních nápadů nikdy neprobíhá ve fázi zvyšování rizikového kapitálu. Dobře; Zde chybí většina začínajících podnikatelů. Většina skvělých nápadů a produktů není nikdy financována, protože se podnikatel snaží získat kapitál jako jednotlivec. Obchodní tým je klíčovým, avšak často ignorovaným klíčem k úspěšnému zvyšování rizikového kapitálu.

"Podnikání a investice jsou týmové sporty." - Rich Dad

Jako podnikatel jste povinni mít silné a slabé stránky. To je další důvod, proč potřebujete obchodní tým, aby zakryl nebo doplnil své slabosti. Tým je nutností pro budování úspěšného podnikání. Nyní nalezení obchodního týmu je jen druhou překážkou, přenos vaší vášně a vize do vašeho týmu je dalším kouskem dortu.

"Týmy by měly být schopny jednat se stejnou jednotou účelu a zaměření jako dobře motivovaný jednotlivec." - Bill Gates

Je vaší povinností jako podnikatele zajistit, aby váš tým viděl budoucnost, kterou vidíte. Musí věřit ve vaše možnosti a musí být také vášní, aby se tato možnost stala skutečností. Pokud nedokážou pochopit vaši vizi, pokud s vámi nevidí budoucnost, pak nejsou hodni být vaším týmem.

"Můj obchodní model je Beatles." Byli to čtyři kluci, kteří si navzájem udržovali negativní tendence; vzájemně se vyrovnávali. A součet byl větší než součet částí. Skvělé věci v podnikání nedělá jedna osoba; provádí je tým lidí. “- Steve Jobs

Váš strategický obchodní tým by se měl skládat z vašeho bankéře, finančního poradce, účetního, právního zástupce nebo právního poradce a jakéhokoli jiného specialisty, který bude mít obrovský dopad na vaše podnikání. Otázka, na kterou teď právě teď myslíme, může znít: „ Jak zaplatím tomuto týmu? “ Moje odpověď zní, že nevím. Budete to muset vymyslet sami, nebo lépe, můžete je zvážit přivést na palubu jako partnery.

"Jděte k vlkovi, zvažte jeho způsoby a buďte moudří." Vlk nikdy nebude lovit sám; loví ve smečkách, protože zná sílu týmové práce. “- Ajaero Tony Martins

4. Nalezení správného místa podnikání

Je nalezení dobrého místa obchodní výzvou? Nevím, ale vím, že nalezení dobrého místa podnikání za správnou cenu rozhodně není snadné. Jak získáte polohu, která má rychle rostoucí populaci, dobrou silniční síť a další vybavení za dobrou cenu? No, budete muset přijít na to.

5. Nalezení dobrých zaměstnanců

"Pokud vlastníte řeznictví, najměte si vegetariány." Chcete-li najmout ty správné lidi, musíte nechat špatné lidi jít. “- Bohatý táta

Většina spisovatelů a manažerů se snažila najít dobré zaměstnance jako jednoduchý úkol. Definují proces hledání zaměstnance jako prosté představení popisu práce a toho pravého zaměstnance vyjde. Ale myslím, že je to víc než to.

„Soutěž o nejlepší zaměstnance se v nadcházejících letech zvýší. Společnosti, které svým zaměstnancům poskytují větší flexibilitu, budou mít v této oblasti výhodu. “- Bill Gates

Majitelé podniků vědí, jak obtížné je najít pracovitého a důvěryhodného zaměstnance. Většina zaměstnanců chce pracovat méně a dostat více peněz. Najít dobrého zaměstnance, který bude nadšený poskytováním svých služeb, je docela obtížné. Nalezení dobrých zaměstnanců je ve srovnání s obchodní výzvou, kterou jsou vaši najatí zaměstnanci, tím méně důležití.

Možná máte skvělé zaměstnance, ale pokud nemohou jednat jako tým, jsou bezcenní a nepřinesou nic jiného než stagnaci. Fotbalový tým může mít skvělé dovedné hráče, ale pokud se jim nepodaří hrát jako tým, jejich posedlá dovednost je k ničemu.

„Spojení správných informací se správnými lidmi výrazně zlepší schopnost společnosti rozvíjet strategické obchodní příležitosti a jednat podle nich.“ - Bill Gates

Zaměstnanci jsou vašimi zástupci pro své zákazníky a vnější svět. Jsou odrazem vaší firemní kultury a etiky. Pokud je váš zaměstnanec špatný nebo neslušný vůči svým zákazníkům, bude pro vaši společnost zobrazovat špatný obraz. Při přijímání zaměstnanců tedy musíte být opatrní. Pamatujte na zlaté pravidlo podnikání; " Najměte pomalu a rychle střílejte."

6. Nalezení dobrých zákazníků

Šestým úkolem, kterému budete čelit v procesu zakládání malé firmy od nuly, je nalezení dobrých zákazníků. Všimněte si klíčového slova „dobří zákazníci“. Při budování firmy zjistíte, že existují dobří i špatní zákazníci. Musíte být na stráži pro špatné zákazníky. Dobří zákazníci je opravdu těžké najít. Dobrý zákazník bude loajální k vaší společnosti a bude ochoten vám odpustit, pokud uděláte chybu a omluvíte se. Dobrý zákazník se bude snažit udělat správnou věc, která bude přínosem pro sebe i pro vaši společnost.

"Díky bohu za mé zákazníky." Kupují mé výrobky dříve, než jsou zdokonaleny. “- Henry Ford

Špatní zákazníci budou vždy hledat mezery v politice společnosti, aby je mohli využívat a dosáhnout několika zisků. Špatní zákazníci se vždy budou snažit využít dobré jméno společnosti a hledat způsoby, jak společnost vytrhnout. Špatní zákazníci odpovídají za špatné dluhy. Dobří zákazníci budují vaše podnikání a špatní zákazníci se vždy pokusí likvidovat vaše podnikání. Stejně jako vy střílíte zaměstnance, musíte být také připraveni střílet špatné zákazníky bez váhání. Vzpomeňte si na příběh zákazníka, který žaloval McDonalda, když tvrdil, že káva byla příliš horká.

"Musíte vyhodit špatné zákazníky stejně jako vyhodit špatného zaměstnance." Pokud se svých špatných zaměstnanců nezbavíte, dobří zaměstnanci odejdou. Pokud nevyhodím špatné zákazníky, odejdou nejen moji dobří zákazníci, ale odejde i mnoho mých dobrých zaměstnanců. “- Bohatý táta

7. Řešení konkurence

"V podnikání vás bude soutěž kousnout, pokud budete pokračovat." Pokud budete stát v klidu, budou vás spolknout. “- Victor Kiam

Konkurence je další výzva, se kterou se setkáte při zahájení podnikání. Většina lidí vidí soutěž jako mor, ale vidím soutěž jako dobrou výzvu. Konkurenci vidím jako měřítko kreativity, hlavní motor, který stimuluje inovace a výrobu kvalitních produktů za skvělé ceny. Bez konkurence nedojde k žádným inovacím a bez inovací bude svět stagnovat.

"Pokud nemáte konkurenční výhodu, nekonkurujte." - Jack Welch

Vidím konkurenci jako vítanou výzvu a chci, abys udělala totéž. Konkurence nás udržuje na nohou a nutí nás neustále zlepšovat naše produkty a služby. Ale musíte být varováni. Konkurence může způsobit, že vaše firma ztratí význam v očích svých zákazníků, takže musíte být vždy na pozoru.

"Konkurentem, kterého je třeba se bát, je ten, kdo se o vás nikdy neobtěžuje, ale neustále vylepšuje své podnikání." - Henry Ford

8. Nepředvídané obchodní výzvy a výdaje

"Hladké moře jen zřídkakdy dobrými námořníky." - Anonym

Stejně jako se námořník připravuje na neočekávanou bouři, stejně jako pilot je vždy na pozoru před nepředvídatelným špatným počasím a bouřkami, musí se podnikatel připravit na cokoli. Neočekávané výzvy mohou mít podobu:

  • Neočekávané soudní spory
  • Nejednotná vládní politika
  • Neschopnost provádět výplatu mezd
  • Neplacené účty a daně
  • Neočekávané rezignace zaměstnanců z citlivé kanceláře
  • Špatné pohledávky od zákazníků
  • Ztráta podílu na trhu
  • Klesající pracovní kapitál
  • Nedostatečné zásoby nebo zásoby

„Schopnost společnosti reagovat na neplánovanou událost, ať už dobrou nebo špatnou, je prvotním ukazatelem její schopnosti soutěžit.“ - Bill Gates

Tyto obchodní výzvy, pokud nebudou řádně řešeny, mohou zničit váš plán na vybudování úspěšného podnikání. Další výzvou, kterou musíte očekávat, je neočekávané zvýšení obchodních nákladů. Pokud nebude správně zacházeno, může to vést ke stálému negativnímu peněžnímu toku a nakonec; obchodní neúspěch.

9. Držet krok s průmyslovými změnami a trendy

„Za tři roky bude každý produkt, který moje společnost vyrábí, zastaralý. Jedinou otázkou je, zda je učiníme zastaralými nebo někoho jiného. “- Bill Gates

Změna trendů je výzvou, na kterou musíte být připraveni při zakládání malého podniku. Trendy přinesly a rozbily mnoho podniků. Znám spoustu ziskových podniků, které byly zničeny drobnými průmyslovými změnami a trendy. Typickým příkladem je trend dot com, kde mnoho zavedených průmyslových podniků bylo vymazáno novými webovými společnostmi dot com.

"Jak rychle může společnost reagovat v případě nouze, je měřítkem jejích podnikových reflexů." - Bill Gates

Když začalo období Dot Dot, majitelé podniků měli jen dvě možnosti. Buď se připojí k dot com vlaku, nebo se rozdrví dot dot com vlakem. Ostřílení podnikatelé vědí, že trend je přítel a jsou vždy ochotni své podnikání rychle přizpůsobit současnému trendu. Udržet oči otevřené pro přímé trendy je opravdu výzvou, ale velkým úkolem bude vaše schopnost rychle využít tento trend ve svůj prospěch.

10. Ukončení podnikání

„Ve světě podnikání a investic je váš odchod důležitější než váš vstup. Dobré pravidlo je toto; než vstoupíte. “- Robert Kiyosaki

Při budování firmy od nuly budete čelit výzvě, kterou je stanovení vaší strategie odchodu. Stejně jako výše uvedená citace, musíte naplánovat svou strategii odchodu dříve, než začnete podnikat. Většina podnikatelů provozuje své podnikání bez jakýchkoli plánů na odchod, a přestože mají strategii odchodu, je obtížné jej implementovat.

"Vždy začněte na konci, než začnete." Profesionální investoři mají vždy strategii odchodu, než investují. Znalost vaší strategie odchodu je důležitá investice zásadní. “- Bohatý táta

Před zahájením podnikání je vhodné naplánovat výstup. Nedostatek plánu odchodu je hlavním důvodem, proč se většina podniků po smrti zakladatele rozpadá. Strategie odchodu je velmi důležitá pro dlouhodobé přežití firmy. jak nyní plánujete strategii odchodu? Existují měřítka, pomocí kterých můžete určit svůj odchod z jakékoli firmy. Většina inteligentních podnikatelů použije určitý cíl jako cíl a jakmile bude tohoto konkrétního cíle dosaženo, opustí podnik. Příklady takových standardů jsou:

  • Roční prodej
  • Roční obrat
  • Základna aktiv
  • Nasycení trhu
  • Zákaznická základna, předplatitelé nebo počet uživatelů

Nyní, když jde o ukončení podnikání, existují tři strategie, které můžete použít. Podnik můžete ukončit některým z následujících způsobů:

a) Předání podniku profesionálním manažerům

Když vaše firma dosáhne určité fáze zralosti, můžete ji ukončit předáním profesionálním manažerům. V tomto případě podnikání stále patří vám, ale nejste zapojeni do jeho každodenních záležitostí. Budete se muset vzdát administrativní role, abyste převzali roli hlídacího psa. Když tímto způsobem odejdete, budete mít více volného času na prohlídku jiných projektů nebo odchod do důchodu.

b) Prodej podniku soukromě

V tomto případě ukončujete podnikání prodejem soukromému investorovi. V obchodním světě se nazývá M&A ( Fúze a akvizice ). Ukončení podnikání tímto způsobem znamená, že po dokončení prodeje a převodu aktiv již s podnikáním nemáte nic společného.

c) Zveřejňování společnosti

U tohoto typu strategie odchodu je jedinečná skutečnost, že i když prodáváte své podnikání ( ve formě akcií ) veřejným investorům, stále si udržujete kontrolu nad podnikem. Než použijete některou z těchto strategií ukončení, poradíme vám, abyste se poradili s právníkem nebo právním poradcem. Nakonec je však na vás, abyste se rozhodli pro strategii ukončení, kterou chcete použít; ale vždy si pamatujte, že „ váš východ je důležitější než váš vstup.

Na závěr chci jasně uvést, že výzvy přicházejí pouze proto, aby vás posílily; takže se nemusíte omdlet tváří v tvář výzvám. Stojí vysoký; pokračujte ve svém podnikání vpřed a uvidíme se nahoře.

Jak překonám své obchodní výzvy

Když jste úspěšní, každý se s vámi chce spojit. Ale nikdo se nezajímá o procesu, kterým jste prošli takovým úspěchem.

Každý den dostávám ocenění za mé úspěchy; přesto hluboko uvnitř mě vím, že úspěch není to, co je namalováno. Tato část pojednává o nedávné obchodní výzvě, se kterou jsem se setkal, o tom, jak jsem ji vyřešila, ao ponaučeních, která jsem se ze zkušenosti naučil. Píšu to pro ty, kteří v současné době prožívají těžké časy v podnikání a v životě obecně. Chci, abyste věděli, že nejste sami. Jak čtete, doufám, že se ze své zkušenosti učíte a profitujete.

Někdy přicházejí výzvy nebo problémy tak rychle, že ztratíte přilnavost. Bez ohledu na vaše finanční nebo sociální postavení; nikdy nebudete bez problémů. Každý den, ale jen nedávno, dostanu svůj spravedlivý podíl na problémech; Byl jsem zasažen masivním neúspěchem.

Období duben až červenec 2011 bylo jedním z nejtěžších v mém životě. Během těchto čtyř měsíců jsem prakticky běžel na adrenalinu a žil jsem na hraně. Možná budete chtít vědět, co se stalo během těchto čtyř měsíců, ale myslím, že by to měl být příběh na další den. Nicméně vám dám krátký pohled na to, co jsem v poslední době čelil, jak jsem překonal a poučení, které jsem se naučil. Takže pokud stále toužíte těžit z mé zkušenosti a pošetilosti, přečtěte si dále.

V měsíci dubnu 2011 jsem byl okraden v místě střelby a trvalo mi několik týdnů, než jsem překonal trauma. V květnu moje firma utrpěla velký neúspěch a v červnu; moje banka pozastavila náš obchodní účet ( což znamená, že nemůžeme provádět výběr z účtu ) kvůli některým rozdílům, které je třeba sladit.

Moje podnikání utrpělo v důsledku této jediné akce, kterou banka provedla, závažnou krizi peněžních toků, a tak jsem se uchýlil k půjčování peněz od rodiny a přátel, abych udržel své podnikání na vodě. V červenci jsem byl hluboce zadlužený. V tomto období jsem byl vždy na cestách; splynutí z jednoho státu Nigérie do druhého; jen abych vyřešil problém, se kterým jsem se setkal.

Nyní pojďme rychle dopředu k tomuto dni; třetí den v srpnu 2011. Když to nyní píšu, nemohu opravdu říct, jak se cítím. Chci jen říct, že je to; " Přežil jsem." „Stejně jako dnes jsem vyčistil veškerý dluh, který mi vznikl v těžkých dobách, můj bankovní účet byl obnoven a moje podnikání se rozkřiklo zpět k životu. Trvalo mi to a můj tým, 90 dní nevyzpytatelného stresu, aby se věci vrátily na pořádek.

Jak jsem přežil toto zkušební období? Jak jsem zůstal nad vodou? Jak jsem udržel své tělo a duši pohromadě? Níže se dozvíte

A. Udržel jsem si cash flow firmy

Peněžní tok je životní krví podnikání a až se začne vyvíjet negativně, bude to jen otázkou času, než se vaše firma zhroutí. Když jsem se uchýlil k půjčování peněz od rodiny a přátel; Snažil jsem se pouze udržet svou pozici v peněžních tocích pozitivní, musel jsem se ujistit, že každodenní operace v mé firmě nepřestávají bránit, a to také znamenalo, že jsem musel trochu snížit naše denní výdaje.

b. Vzal jsem odpovědnost

Když se problém začal, měl jsem každé právo ukazovat prstem na kteréhokoli člena obchodního týmu a říkat; " Je to tvoje chyba." „Nakonec jsem šéf. Ale neudělal jsem to. Neběžel jsem do díry a schovával se; spíš jsem se postavil před svůj tým.

Řekl jsem jim, že došlo k chybě a v tu chvíli mě nezajímalo obchodování s obviňováním; vše, co jsem potřeboval, bylo řešení a můj tým odpověděl pozitivně. Mysleli si, že někoho chci sekeru, ale ne. Spíše jsem kázal, že je třeba společně převzít odpovědnost a vyřešit nepořádek; se mnou jako vedoucí pes.

C. Zabýval jsem se kritickým myšlením

V předchozích článcích jsem uvedl, že kritické myšlení je klíčem k efektivnímu řešení problémů. Uprostřed zajišťovacího napětí jsem stále našel čas přemýšlet o samotě. Ve skutečnosti jsem většinu svého volného času trávil sám, do té míry, že se můj táta začal starat o mé zdraví, a začal mi radit, abych věci vzal snadno.

Ale zasmál jsem se mu a tiše jsem mu vysvětlil, že se nebojím, přemýšlel jsem. V této chvíli chci objasnit, že mezi přemýšlením a obavami je velký rozdíl. Myšlení řeší problémy, ale obavy způsobují problémy a mohou vás dokonce zabít. Můj táta ten rozdíl pravděpodobně nikdy nechápal.

d. Problém jsem řešil přímo

Co děláte s ohledem na problémy? Čelíte jim přímo, nebo utíkáte a schováváte se ? Ze zkušenosti vím, že lidé čelí problémům jinak. Někteří dokonce problém ignorují, jako by neexistoval. Ale abych vytáhl sebe a podnikání z nepořádku, věděl jsem, že musím problém řešit čelem a udělal jsem to.

Výzvy v podnikání - 6 lekcí, které jsem se naučil ze své osobní zkušenosti

I. Integrita může zachránit život

Bible řekla, že „ dobré jméno je lepší než vzácný ornament “ a to je určitě pravda. Když jsem si půjčil půjčit peníze na svou firmu od rodiny a přátel; nikdo nepožádal o zajištění nebo úrok, nikdo před udělením mé žádosti víčko nepropustil. Ale dali mi najevo, že mi půjčují peníze na základě mé pověsti, že mi vždycky dodrží moje slova. Když jsem to slyšel; Byl jsem pokorný a snažil jsem se zajistit, abych nezklamal.

Vždy se ujistěte, že zachováte svou integritu; v těžkých dobách to může být spořič života. Nikdy nedělej prázdné sliby a když nakonec slíbíš; držte se svých slov. Viděl jsem, jak podnikatelé snadno získávají miliony a dokonce miliardy dolarů; jen proto, že mají pověst poskytování svých slov. Pokud chcete v podnikání hodně dosáhnout; zachovat integritu svého jména.

II. Udělejte, co musíte dnes; zítra ne

Většina lidí má rád odkládání; Jsem také vinen takovým a ve skutečnosti otálení bylo jedním z důvodů, proč se naše podnikání dostalo do potíží. Takže cokoli musíte udělat dnes; Udělej to. Nečekejte do zítřka, protože by mohlo být příliš pozdě. Nečekejte, až budete pod tlakem, než začnete jednat.

III. Když vás zasáhnou výzvy; nerozbít

Výzvy jsou součástí života; přijdou, aby vás posílili, pouze pokud odmítnete uklonit. Když vás zasáhnou výzvy; nerozbít. Spíše zpřísněte. Stejně jako řekl slavný politik; " Když vás obklopují supi, odmítněte zemřít."

IV. Nikdy neztrácejte pozornost

Jednou z největších chyb, které uděláte v dobách utrpení, je zbavit se vašich cílů. Nezáleží na tom, jak je situace špatná, nikdy neztrácejte pozornost.

V. Když veškeré lidské úsilí selže; obrátit se k Bohu

Ano, Bůh pracuje a odpovídá na modlitby. Měl jsem s tím dobrou zkušenost v těžkém období. Pamatuji si, že jsem šel do banky setkat se se svým bankéřem. Když jsem hovořil se svým bankéřem, byl jsem v myšlenkách ztracen. Neměl jsem zájem o kázání a velká slova, která plival; všechno, co jsem chtěl, bylo řešení a právě v okamžiku, kdy jsem si myslel, že řešení přichází, řekl můj bankéř: „ Je mi líto pana Ajaera; stále nemůžeme dovolit vaší společnosti provést výběr z účtů.

Tato slova mě zasáhla jako blesk. Moje firma byla na pokraji kolapsu a tady byl tenhle chytrý člověk, který mi řekl, že nemám přístup ke svým penězům. Když jsem sklonil hlavu v myšlenkách, všiml jsem si někoho po mém boku. Otočil jsem se a byl to muž.

Musel slyšet, jak můj poslední bankéř říká ta poslední slova, zeptal se, co je problém, a já jsem mu to řekl. Požádal mě, abych ho příští den viděl ve své kanceláři a dal mi adresu kanceláře. Ten den jsem šel domů a volal k Bohu o řešení; Tu noc jsem nemohl spát, když jsem se modlil a prosil Boha, aby přišel k mé záchraně.

Když jsem se následujícího dne dostal do mužské kanceláře, jednoduše podepsal dokument; předal mi to a rozloučil se. Žádný úvod, žádné křížové výslechy. Tento muž se ani neobtěžoval znát jméno nebo identitu toho, komu pomáhal.

Byl jsem opravdu překvapen, že někdo, koho neznám od Adama, by mi pomohl s tak citlivým problémem bez připojených řetězců. Někteří připisují takovou akci štěstí, ale řeknu, že je to Bůh v práci. Když se tedy zdá, že veškerá naděje není, nikdy nezapomeňte volat o pomoc k Bohu. Určitě pro vás udělá cestu.

VI. Vždy buďte připraveni na to nejhorší

Toto je poslední lekce, kterou jsem se naučil z celého scénáře; vždy buďte připraveni na to nejhorší. Výzvy a problémy nikdy nepřestanou přicházet bez ohledu na to, jak jste úspěšní. Přestože jsem tento konkrétní problém vyřešil, vím, že před sebou stále leží větší problémy. Namísto modlitby nikdy se nestarat o výzvy; otázka, kterou si neustále kladu, zní: „ Jak jsem připraven zvládnout další výzvu ?

Vím, že nikdy nemůžete být příliš připraveni na to, co je před námi, protože nemůžete předvídat, co má přijít; ale přinejmenším věřím, že ten, kdo je připraven, bitvu zvítězil napůl. Jak se tedy můžete připravit na to, co má přijít? Dobrým způsobem, jak začít, je ponechat stranou určitou částku hotovosti speciálně pro nouzové účely.

Jako poslední poznámku chci říci, že jsem rád, že to nyní mohu napsat. Říkejte tomu moje přežití napsat a nebudete se mýlit. Není snadné být v čele záležitostí; není snadné být lídrem v podnikání. Tento jediný incident mě přiměl přemýšlet o tom, jak velké tlaky vedoucích obchodních manažerů a generálních ředitelů procházejí během náročných období. Jak jsem řekl dříve; všechny problémy jistě přijdou. Skutečnou kostí sváru je, zda přežijete nebo ne.