Jak se připravit na proces obchodního plánování

Kapitola pět - Přestože je obchodní plán sám o sobě plánem, váš obchodní plán potřebuje nějaké plánování. Vypracování krátkého strategického plánu s přibližně 2–3 stranami vám může pomoci přijít s podrobnějším a komplexnějším obchodním plánem. Základem vašeho obchodního plánu by tedy měl být strategický plán.

Předtím, než vytvoříte svůj strategický plán, musíte jasně identifikovat stav, cíle a strategie svého podnikatelského nápadu. To bude základem pro kritické zkoumání k prozkoumání existujících vnímaných silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb.

Váš strategický plán musí zahrnovat následující otázky:

  • Vize : Vývoj realistické vize pro vaše podnikání je prvním krokem procesu strategického plánování. Tato vize je představou o vaší firmě v příštích třech nebo více letech, pokud jde o její pravděpodobný fyzický vzhled, velikost, aktivity atd.
  • Poslání : Posláním je to, co odráží povahu vašeho podnikání a naznačuje jeho účel. Příkladem obchodní mise je:

Vyvíjet, navrhovat, vyrábět a uvádět na trh specifické výrobky určené k prodeji na základě určitých funkcí, které uspokojí identifikované potřeby specifických skupin zákazníků prostřednictvím určitých distribučních kanálů v určitých geografických oblastech.

Takové tvrzení jasně ukazuje, o čem je podnikání, oproti tomu, co získává tvrzením „Jsme do elektroniky.“

  • Cíle : Dalším klíčovým prvkem je výslovné vyjádření cílů vaší firmy z hlediska výsledků, které očekáváte v dlouhodobém horizontu. Kromě předpokladu, že je třeba dosáhnout pravidelného zisku, by se cíle měly vztahovat k očekáváním a požadavkům všech hlavních zúčastněných stran ( včetně zaměstnanců ) a měly by odrážet základní důvody pro podnikání.
  • Hodnoty : Rovněž je třeba se zabývat hodnotami, které řídí fungování vašeho podniku a jeho chování nebo vztahy se společností, zákazníky, zaměstnanci atd.
  • Strategie : Toto jsou pokyny pro dosažení poslání a cílů vaší navrhované myšlenky. Strategie mohou pokrýt celé podnikání ( včetně záležitostí, jako je diverzifikace, organický růst nebo akviziční plány ), nebo se mohou vztahovat k primárním záležitostem v klíčových funkčních oblastech, například:
    • Interní peněžní tok společnosti bude financovat veškerý budoucí růst.
    • Nové produkty postupně nahradí stávající v průběhu příštích 3 let.
    • Veškeré montážní práce budou zakázány, aby se snížil bod zlomu společnosti.
  • Cíle : Cíle jsou specifická prozatímní nebo konečná měření založená na čase, kterých chcete dosáhnout implementací strategií k dosažení cílů vaší firmy. Například: „ Dosáhnout prodeje 50 milionů dolarů za tři roky.
  • Programy : Stanovují plány pro implementaci vašich klíčových strategií.

Musíte také pamatovat na to, že všechny aspekty vašeho strategického plánu musí být vzájemně propojeny a konzistentní. To bude velmi obtížné dosáhnout, pokud je vaším hlavním cílem zbohatnout.

Příprava na psaní podnikatelského plánu

Než začnete s podrobným zpracováním komplexního obchodního plánu, měli byste udělat následující:

  • Jasně definujte své cílové publikum pomocí co nejvíce konkrétních parametrů.
  • Stanovte požadavky plánu ve vztahu k obsahu a úrovni požadovaných podrobností.
  • Napište obrys plánu ( obsah ).
  • Rozhodněte o pravděpodobné délce plánu.
  • Zdůrazněte všechny hlavní problémy, které mají být v plánu řešeny.

Obrys je cestovní mapa pro váš obchodní plán . Níže je uveden přehled typického obchodního plánu:

  • Shrnutí
  • profil společnosti
  • Průmyslový výzkum
  • Prodej a marketing
  • Operace
  • Finanční

Přejděte na kapitolu 6: Kroky k vytvoření obchodního plánu

Vraťte se do kapitoly 4 : Základní komponenty obchodního plánu

Vraťte se na úvod a obsah